Запрещенные слова. Том первый

Я на секунду задерживаю дыхание, чтобы его парфюм не спутал все мои планы воевать за свой кусок работы до победного.

— Давайте сразу к сути. Я потратил последние недели, изучая отчеты, анализируя работу компании, и вот что я вижу: конкурент наступает нам на пятки. Нужно переходить от обороны к нападению, иначе потерям кусок рынка.

Напряжение в зале растет. Он делает паузу и затем продолжает, переходя к конкретике.

— Антон Сергеевич, — первым под раздачу попадает Громову, — ваши показатели по доставке машин дилерам оставляют желать лучшего. В прошлом квартале средний срок поставки увеличился на четыре дня. Это недопустимо. Что вы можете сказать по этому поводу?

Громов нервно поправляет галстук.

— У нас возникли трудности с поставщиками…

— У всех возникают трудности, — перебивает Резник. — Вопрос в том, как вы их решаете. И пока я вижу, что никак. К следующей неделе жду конкретные шаги по оптимизации сроков.

Громов кивает, не рискуя возразить.

Резник переводит взгляд на Костина, директора по продажам.

— Господин Костин, вы наверняка в курсе, что показатели по премиальным моделям упали на пятнадцать процентов за квартал?

— Да, но это связано с…

— Это связано с тем, что у конкурентов более агрессивная маркетинговая стратегия, а у нас — топтание на месте. Какие шаги предпринимаете?

Костин запинается. Точнее. Он выглядит как полностью провалившее краш-тест авто.

— Мы разрабатываем…

— У вас есть две недели, чтобы положить мне на стол новый план. В противном случае, придется искать того, что будет готов предоставить работающий план.

Некоторые переглядываются. Похоже, он действительно настроен серьезно.

Наконец, он переводит взгляд на меня.

— Майя Валентиновна?

Я внутренне собираюсь.

— В кадровой политике тоже необходимы изменения. Я планирую внедрение новых принципов работы с персоналом. В частности, пересмотр системы мотивации, новую систему адаптации сотрудников и более жесткие критерии отбора.

Я напрягаюсь. Резник заходит на мою территорию. Причем так быстро и нагло, что на этом фоне замашки его предшественников начинают выглядеть как детские шалости.

— Мы уже используем проверенные методы… — пытаюсь ответить.

— … которые не работают в текущих условиях. — Резник перебивает меня так ж безапелляционно, как и предыдущих. — Я уверен, что вы профессионал, и поэтому надеюсь, примете эти изменения как вызов, а не как угрозу.

Не в моих правилах нарушать субординацию, но мне не нравится, что этот важный индюк никому из нас даже слова не дал вставить. Какого черта? Он точно такой же наемный сотрудник как и я, только с более солидной заплатой. Однако это не дает ему право чихвостить нас как малых детей.

— Разве корпоративная этика предполагает войну между нами? — вставляю реплику.